Enjeux & Stratégie

Faire face aux différents enjeux

Depuis plusieurs années, le groupe PVCP fait face à un contexte défavorable pour le secteur causé par : la crise économique du marché de la construction, la saturation du parc immobilier de tourisme, la baisse de la conjoncture et une concurrence accrue. Ainsi, le groupe PVCP réponds à plusieurs défis majeurs pour assurer sa pérennité et sa place de leader.

Relancer l’activité post-Covid

Fortement impacté par la crise sanitaire du COVID-19, le groupe PVCP a dû s’adapter et changer de modèle et de culture d’entreprise. Aprés avoir subi de fortes pertes, il a dû engager un important plan de restructuration économique. Son objectif est de retrouver une stabilité et une rentabilité après une décennie de résultats négatifs. En 2024, le groupe a connu son premier exercice financier positif. Ce plan de restructuration a amené le groupe PVCP à transformer profondément son modèle économique et passer d’une activité basée sur la vente de biens immobiliers associés à la gestion locative pour les particuliers à une activité d’exploitation d’hébergements touristiques. Ainsi, le groupe PVCP renforce ses actions pour moderniser son offre, augmenter son taux d’occupation et améliorer l’expérience client notamment par la digitalisation renforcée. Cette restructuration économique s’est accompagnée par l’introduction de nouveaux actionnaires (Atream, Alcentra et Fidera) et par une nouvelle gouvernance.

Améliorer sa compétitivité

Pour contrer un contexte fluctuant (baisse du pouvoir d’achat, JO Paris 2024….) et pallier une concurrence très forte, le groupe PVCP doit se différencier et proposer :

• une offre de qualité en services et emplacements, répondant aux nouvelles attentes : lien à la nature, séjours courts et flexibles…
• une meilleure visibilité et un développement à l’international grâce à des partenariats stratégiques comme HNA Tourisme…

Mise en oeuvre de la Stratégie Réinvention

Lancé en 2021, le plan stratégique Réinvention se veut créateur de performance et de valeur et repose sur une nouvelle vision d’un tourisme de proximité réinventé. En 2024, cette stratégie continue avec Beyond Réinvention et se renforce autour de cinq axes majeurs :

1. Agir pour un tourisme de proximité à impact positif,
2. Investir pour une expérience client immersive, reposant sur une technologie innovante et offre personnalisée, pour rendre le Groupe plus attractif, notamment auprès des jeunes,
3. Développer son réseau avec une part prépondérante en « asset light »,
4. Alléger les coûts de structure et stabiliser le modèle économique,
5. Faire des marques des piliers de croissance autonomes et responsables en associant les collaborateurs .