Le secteur du tourisme a subi la crise Covid-19 de plein fouet. Pour s’en remettre le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs mise sur les asset light comme un des piliers de sa stratégie de relance. Ce choix s’est avéré payant : la transformation du groupe est une réussite et la croissance devrait se poursuivre de manière soutenue jusqu’en 2028.
Une solution de secours en temps de crise
Cottage exclusif : Parc Allgäu
Le groupe PVCP doit mettre en place un ensemble de stratégies à la sortie du Covid-19 pour éviter la faillite. L’une d’entre-elle est la mise en place d’asset light : un modèle stratégique consistant à céder des actifs immobiliers, pour les louer à un nouveau propriétaire ou les gérer via un mandat de gestion.
Ce modèle consiste pour le Groupe PVCP à privilégier l’exploitation de sites sans en être propriétaire des murs, en recourant à des contrats de gestion, de franchise ou de location. Cette stratégie vise à réduire les risques financiers, à accélérer le développement et à améliorer la rentabilité
Comme l’estime l’ancienne directrice générale Martine Balouka, : « L’immobilier a permis de construire ce groupe, mais il l’exposait à des risques supplémentaires ». Le groupe va donc délaisser les activités immobilières pour se concentrer sur le tourisme et ainsi faire de l’asset light un des piliers de sa stratégie RéInvention, renforcée en 2024 sous l’appellation Beyond RéInvention.
Les asset light, un pari stratégique réussi
Le succès du développement des assets en 2024 participe à l’amélioration des performances. Le groupe connaît une augmentation du chiffre d’affaires de 4 % comparé à l’année 2023. Ce modèle plus agile privilégie la gestion à la propriété. Il renforce l’ambition du groupe d’axer ses choix vers la modernité et la premiumisation de ses assets.
L’opération permet au groupe de développer 24 sites en asset light, dont 11 franchisés et 13 en contrats de gestion. Le groupe peut ainsi se reposer sur des baux et des franchises plutôt que sur des actifs immobiliers. Cela permet au groupe de mieux gérer les risques financiers liés à la propriété des actifs immobiliers et de rassurer ses actionnaires.
de 2022 à 2023
(hors la marque maeva)
Sur l’année 2024 on observe : une réduction des baux de 5,5% et une augmentation des asset de 22,9 % depuis 2022.
Le nombre d’unités d’hébergement (hors la marque maeva) est passé de : 44 547 en 2023 à 44 795 en 2024, avec 5 017 asset light contre 4 561 en 2023.
Une progression continue garantie jusqu’en 2028
Le groupe connaît une augmentation de la part des sites rentables et peut se rassurer d’avoir 30 nouveaux projets d’asset à l’étude. En continuant sa croissance durable qui serait évaluée à 15 % d’asset-light en 2028 contre 8 % en 2023, soit une progression de 75 %. Le groupe a fait un pari gagnant avec ce modèle de gestion qui est devenu un pilier de sa stratégie de croissance et de transformation.
Les ressources consultées
- Beyond Reinvention – CAPITAL MARKETS DAY , Groupe PVCP [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- Document d’enregistrement universel 2023-2024 , Groupe PVCP [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- Résultats annuels 2024 , Groupe PVCP [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- Tourisme : comment Pierre & Vacances se réinvente après avoir frôlé la faillite, Challenges, 29 mai 2024 [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- Comment Pierre & Vacances/Center Parcs veut devenir très rentable en 2028, L’écho touristique, 31mai 2024 [en ligne] [consulté le 26 mai 2025].
- Pierre & Vacances : une stratégie de transformation réussie vers l’asset light, Hospitality on, 22 mai 2024 [en ligne] [consulté le 26 mai 2025].