Depuis le lancement de sa stratégie RéInvention, renforcée en 2024 sous l’appellation Beyond RéInvention, le Groupe PVCP s’engage à réduire son impact environnemental tout en proposant une meilleure expérience à ses clients. Parmi ses piliers directeurs, « Agir pour un tourisme de proximité à impact positif » correspond à une vision axée sur la durabilité et l’éco-responsabilité. Le Groupe fait déjà bonne figure en soutenant ce type de tourisme, jusqu’à 5 fois moins émetteur de CO₂ que le longue distance, néanmoins, c’est surtout par la mise en œuvre et le suivi de solutions concrètes qu’il souhaite prouver son engagement.

Repenser le tourisme face aux enjeux environnementaux
Responsable d’environ 8% des émissions de gaz à effet de serre mondiales, le tourisme a un impact fort sur l’environnement. Il exerce une pression sur les écosystèmes, augmente la consommation de ressources dans les régions en difficulté, détériore parfois des sites naturels ou encore accroît la pollution de l’air. Pourtant, il est aussi un moteur crucial de croissance économique et génère des bénéfices sociaux et culturels.
Ainsi, la réduction de l’empreinte environnementale est désormais un enjeu majeur pour le secteur touristique. Il est devenu indispensable d’agir pour un tourisme plus durable qui s’adapte au changement climatique. Si la réflexion et l’engagement restent très dépendants de la volonté des entreprises, celles-ci sont de plus en plus amenées à les intégrer au sein de leur démarche RSE.
Transition énergétique : vers une réduction significative des émissions de CO₂
La maîtrise de la consommation énergétique est l’un des premiers angles d’approche du Groupe PVCP pour réduire son impact environnemental. Elle entre dans le cadre d’une trajectoire ambitieuse de décarbonation validée en 2023 par l’initiative Science Based Targets (SBTi). Celle-ci vise à réduire, d’ici 2030, les émissions de gaz à effet de serre (GES) du Groupe liées à la consommation d’énergie de 51% par rapport à 2019.
Cette réduction repose sur plusieurs leviers :
- La mise en place de plans de sobriété énergétique et l’amélioration de la performance énergétique des équipements (travaux d’isolation, remplacement des éclairages…) avec le soutien de l’ADEME.
- Le recours accru aux énergies renouvelables, avec 29 % des besoins énergétiques de Center Parcs couverts par de l’énergie verte.
- L’installation de chaufferies bois, de panneaux solaires et de systèmes géothermiques sur certains sites.
Le Groupe déploie par ailleurs un outil de suivi des consommations commun à ses deux marques principales (Pierre & Vacances et Center Parcs), afin de faciliter une remontée de données précises et d’évaluer l’impact de ses actions.
Une orientation nature qui touche à la biodiversité

Le Groupe PVCP place la nature au cœur de ses activités. 90 % des villages natures Center Parcs sont situés en milieu forestier ou aquatique et engendrent ainsi une pression sur la biodiversité. Afin de diagnostiquer ses impacts mais aussi ses dépendances vis-à-vis de la biodiversité, le Groupe a créé une feuille de route dédiée en 2021 et défini un plan d’actions sur cinq ans.
Pour les équipements de la marque Pierre et Vacances, il a mis en place des normes comme l’interdiction d’utiliser des produits phytosanitaires et des engrais chimiques. Sur les nouveaux projets Center Parcs, un objectif de zéro artificialisation nette des sols sera respecté. La préservation de la biodiversité passe aussi par la mise en valeur de celle-ci auprès des vacanciers. Le Groupe met un point d’honneur à proposer des expériences nature visant à la faire connaître.
Sensibiliser les clients aux gestes respectueux de l’environnement
Une grande partie du bilan carbone du Groupe PVCP ne dépend pas directement de ses infrastructures. Il veut donc inciter ses clients à faire eux-mêmes des choix éco-responsables en prenant conscience de leur impact environnemental. Pour cela, le Groupe développe une communication basée sur la labellisation de ses sites et le respect de certifications européennes. Ses dernières années, il a notamment accéléré l’obtention du label international Clef Verte, basé sur 120 critères garantissant le respect de l’environnement et des personnes. En 2024, 100% des domaines Center Parcs l’avaient obtenu.
Sur le plan de la mobilité des clients, qui représente 42% des émissions de son bilan carbone, le Groupe encourage les alternatives à la voiture avec des partenariats comme avec le site Tictactrip. Il déploie aussi de plus en plus de bornes de recharges pour véhicules électriques, et des services de location de vélos.
Les ressources consultées
- Document d’Enregistrement Universel 2023-2024. Groupe PVCP [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- Impact environnemental du tourisme : vers un avenir durable et plus responsable. Institut Supérieur de l’Environnement, 2024 [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- L’adaptation dans le tourisme, zoom sur le Groupe Pierre & Vacances Center Parcs. ADEME Infos [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- Nous agissons pour un tourisme positif. Groupe PVCP [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- Pierre & Vacances s’engage dans la réduction de ses émissions en exploitation pour des vacances bas carbone. Tendance Hotellerie, 2023 [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- POMMIER Romain. Tourisme durable : Comment Pierre & Vacances va réduire ses émissions de CO2 ? Voyages Responsables, 2023 [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].
- Pour des vacances locales bas carbone. Pierre & Vacances [en ligne] [consulté le 19 mai 2025].

