L’information stratégique
Définition
L’information stratégique est une information :
- Sélective : elle est choisie pour sa pertinence,
- Fiable et vérifiée,
- À forte valeur ajoutée,
- Orientée vers l’action,
qui permet à une organisation (entreprise, institution, administration, association…) d’anticiper les évolutions, de réduire les risques, de saisir des opportunités, d’orienter ses décisions et de renforcer sa compétitivité.
Elle repose sur deux piliers :
- L’intelligence économique
- La gestion des connaissances ou knowledge management
Ces deux piliers ont un impact sur l’influence et la communication stratégique ainsi que sur l’analyse et l’aide à la décision.
Les deux piliers de l’information stratégique
L’intelligence économique
L’intelligence économique désigne l’ensemble des pratiques organisées visant à collecter, analyser, protéger et valoriser l’information utile à la prise de décision stratégique. Elle permet aux organisations – entreprises, institutions, collectivités ou associations – d’anticiper les évolutions de leur environnement, de maîtriser leurs risques et de renforcer leur compétitivité.
Contrairement à une simple recherche d’informations, l’intelligence économique s’inscrit dans une démarche structurée, continue et finalisée. Elle transforme l’information brute en connaissance exploitable au service de la stratégie.
Le Knowledge Management
La gestion des connaissances, ou Knowledge Management (KM), désigne l’ensemble des méthodes, outils et pratiques visant à identifier, organiser, capitaliser,partager et valoriser
les connaissances d’une organisation, qu’elles soient individuelles ou collectives.
Elle permet de transformer l’information dispersée en un capital durable au service de la performance et de la décision.