{"id":258,"date":"2025-05-06T13:05:23","date_gmt":"2025-05-06T13:05:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.coachwp.fr\/pierre-et-vacances\/?p=258"},"modified":"2025-06-01T13:34:53","modified_gmt":"2025-06-01T13:34:53","slug":"developpement-asset-light","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coachwp.fr\/pierre-et-vacances\/2025\/05\/06\/developpement-asset-light\/","title":{"rendered":"Le d\u00e9veloppement d\u2019asset light encourage la croissance et am\u00e9liore les performances du groupe PVCP d\u00e8s 2024."},"content":{"rendered":"\n

Le secteur du tourisme a subi la crise Covid-19 de plein fouet. Pour s\u2019en remettre le Groupe Pierre et Vacances-Center Parcs mise sur les asset light comme un des piliers de sa strat\u00e9gie de relance. Ce choix s\u2019est av\u00e9r\u00e9 payant : la transformation du groupe est une r\u00e9ussite et la croissance devrait se poursuivre de mani\u00e8re soutenue jusqu\u2019en 2028.<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une solution de secours en temps de crise<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

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\"Cottage<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Cottage exclusif : Parc Allg\u00e4u<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Le groupe PVCP<\/a> doit mettre en place un ensemble de strat\u00e9gies \u00e0 la sortie du Covid-19 pour \u00e9viter la faillite. L\u2019une d\u2019entre-elle est la mise en place d\u2019asset light<\/strong> : un mod\u00e8le strat\u00e9gique consistant \u00e0 c\u00e9der des actifs immobiliers, pour les louer \u00e0 un nouveau propri\u00e9taire ou les g\u00e9rer via un mandat de gestion.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ce mod\u00e8le consiste pour le Groupe PVCP \u00e0 privil\u00e9gier l\u2019exploitation de sites sans en \u00eatre propri\u00e9taire des murs<\/strong>, en recourant \u00e0 des contrats de gestion, de franchise ou de location. Cette strat\u00e9gie vise \u00e0 r\u00e9duire les risques financiers, \u00e0 acc\u00e9l\u00e9rer le d\u00e9veloppement et \u00e0 am\u00e9liorer la rentabilit\u00e9<\/p>\n\n\n\n

Comme l\u2019estime l\u2019ancienne directrice g\u00e9n\u00e9rale Martine Balouka, : \u00ab L’immobilier a permis de construire ce groupe, mais il l’exposait \u00e0 des risques suppl\u00e9mentaires \u00bb<\/strong>. Le groupe va donc d\u00e9laisser les activit\u00e9s immobili\u00e8res pour se concentrer sur le tourisme et ainsi faire de l\u2019asset light un des piliers de sa strat\u00e9gie R\u00e9Invention<\/strong><\/a>, renforc\u00e9e en 2024 sous l\u2019appellation Beyond R\u00e9Invention<\/a><\/strong>.
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Les asset light, un pari strat\u00e9gique r\u00e9ussi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Le succ\u00e8s du d\u00e9veloppement des assets en 2024 participe \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des performances<\/a>. <\/strong>Le groupe conna\u00eet une augmentation du chiffre d\u2019affaires de 4 % compar\u00e9 \u00e0 l\u2019ann\u00e9e 2023. Ce mod\u00e8le plus agile privil\u00e9gie la gestion \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9. Il renforce l’ambition du groupe d’axer ses choix vers la modernit\u00e9 et la premiumisation de ses assets.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019op\u00e9ration permet au groupe de d\u00e9velopper 24 sites en asset light<\/strong>, dont 11 franchis\u00e9s<\/strong> et 13 en contrats de gestion<\/strong>. Le groupe peut ainsi se reposer sur des baux et des franchises plut\u00f4t que sur des actifs immobiliers. Cela permet au groupe de mieux g\u00e9rer les risques financiers li\u00e9s \u00e0 la propri\u00e9t\u00e9 des actifs immobiliers et de rassurer ses actionnaires.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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\"Fluctuation<\/a>
Fluctuation des baux et asset
de 2022 \u00e0 2023<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"Evolution<\/a>
Evolution du stock des baux et des asset-light de 2023-2024
(hors la marque maeva)<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n\n
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Sur l\u2019ann\u00e9e 2024<\/strong> on observe : une r\u00e9duction des baux de 5,5% et une augmentation des asset de 22,9 % depuis 2022. <\/p>\n\n\n\n

Le nombre d’unit\u00e9s d\u2019h\u00e9bergement (hors la marque maeva) est pass\u00e9 de : 44 547 en 2023 \u00e0 44 795 en 2024, avec 5 017 asset light contre 4 561 en 2023. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Une progression continue garantie jusqu\u2019en 2028<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Le groupe conna\u00eet une augmentation de la part des sites rentables et peut se rassurer d\u2019avoir 30 nouveaux projets d\u2019asset \u00e0 l\u2019\u00e9tude.<\/strong> En continuant sa croissance durable qui serait \u00e9valu\u00e9e \u00e0 15 % d\u2019asset-light en 2028 contre 8 % en 2023, soit une progression de 75 %<\/a>. Le groupe a fait un pari gagnant avec ce mod\u00e8le de gestion qui est devenu un pilier de sa strat\u00e9gie de croissance et de transformation.<\/p>\n\n\n\n

Les ressources consult\u00e9es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n