{"id":241,"date":"2025-05-06T12:59:25","date_gmt":"2025-05-06T12:59:25","guid":{"rendered":"https:\/\/www.coachwp.fr\/pierre-et-vacances\/?p=241"},"modified":"2025-06-01T13:41:42","modified_gmt":"2025-06-01T13:41:42","slug":"le-groupe-pvcp-contribution-aux-territoires","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.coachwp.fr\/pierre-et-vacances\/2025\/05\/06\/le-groupe-pvcp-contribution-aux-territoires\/","title":{"rendered":"Le Groupe Pierre & Vacances – Center Parcs, un partenaire cl\u00e9 pour la valorisation des territoires"},"content":{"rendered":"\n
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Leader europ\u00e9en du tourisme de proximit\u00e9 \u00e0 enjeux positifs, le groupe PVCP a int\u00e9gr\u00e9 la contribution au dynamisme des territoires dans son plan strat\u00e9gique <\/em>intitul\u00e9 \u201cR\u00e9invention\u201d<\/em><\/a>. Depuis 2021, ce tourisme r\u00e9invent\u00e9 s\u2019inscrit dans une logique d\u2019\u00e9change et de contribution r\u00e9ciproque entre les territoires, le Groupe et ses clients. Pour renforcer l’attractivit\u00e9 de ses lieux d’implantation, le Groupe s\u2019engage sur trois aspects : renforcer les liens avec les acteurs locaux, dynamiser les \u00e9conomies locales et contribuer \u00e0 la valorisation des patrimoines locaux.<\/strong><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Un dialogue territorial engag\u00e9 et p\u00e9renne<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Souhaitant s’engager durablement avec les territoires, le Groupe instaure un dialogue constant <\/strong>avec les collectivit\u00e9s, les \u00e9lus locaux et les habitants d\u00e8s la phase de conception pour s\u2019assurer que ses projets r\u00e9pondent aux attentes . Ces d\u00e9marches de concertation <\/strong>sont essentielles pour assurer l’acceptabilit\u00e9 des projets<\/strong> aupr\u00e8s de ses acteurs locaux. Ainsi, depuis 2022, selon la d\u00e9marche RSE<\/a> (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises), 100% des nouveaux projets de d\u00e9veloppement font l\u2019objet d\u2019une concertation approfondie, allant au-del\u00e0 des obligations l\u00e9gales. <\/p>\n\n\n\n

Enfin, pour assurer l\u2019ancrage territorial, des \u00e9tudes d\u2019impact \u00e9conomique, social et environnemental<\/a> sont \u00e9galement men\u00e9es pour \u00e9valuer et optimiser les retomb\u00e9es positives pour les territoires<\/strong>. 
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Un impact \u00e9conomique majeur pour le territoire local<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Selon le cabinet de conseil ASTER\u00c8S<\/a> mandat\u00e9 par le Groupe, le tourisme de proximit\u00e9 est un important g\u00e9n\u00e9rateur de revenus et d\u2019emplois pour les r\u00e9gions<\/strong> et agit comme un levier de r\u00e9partition de l\u2019activit\u00e9 touristique entre les territoires. Le groupe favorise ainsi le recrutement et l\u2019emploi local<\/strong>. C’est pourquoi la Normandie, la Bourgogne-Franche-Comt\u00e9 et le Centre-Val-de-Loire tirent la majeure partie de leurs emplois touristiques du tourisme de proximit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

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La Cabane \u00e0 plantes au
Moulin des cordeliers<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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De plus, le groupe participe \u00e9galement au dynamisme \u00e9conomique des territoires par ses achats<\/a>,<\/strong> il a engag\u00e9 des partenariats avec des fournisseurs locaux <\/strong>pour l’approvisionnement : la production et la distribution via les circuits courts. En 2023<\/a>, 73% des achats sont locaux pour la phase de construction et 58% pour la phase exploitation.<\/p>\n\n\n\n

Enfin, l\u2019accueil touristique du Groupe g\u00e9n\u00e8re des retomb\u00e9es directes pour les commerces et services locaux <\/strong>: 95% des clients font leurs courses alimentaires localement et 88% vont aux restaurants durant leurs s\u00e9jours.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Une valorisation soutenue des atouts patrimoniaux et touristiques du territoire<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
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Dans le cadre de ses nouveaux projets, le groupe participe \u00e0 la redynamisation des zones rurales<\/strong> en y implantant ses villages vacances. Il r\u00e9habilite \u00e9galement d\u2019anciennes friches <\/strong>comme en Allemagne<\/a> pour les valoriser en sites touristiques \u00e0 forte qualit\u00e9 architecturale et paysag\u00e8re.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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Atelier Plantes au Domaine
Center Parcs Les Trois For\u00eats<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Soucieux de promouvoir les richesses des territoires, le Groupe encourage ses clients \u00e0 d\u00e9couvrir le patrimoine naturel, culturel et gastronomique local<\/strong>. Cette d\u00e9couverte s’effectue \u00e0 travers des activit\u00e9s propos\u00e9es<\/a> au sein des r\u00e9sidences, telles que des balades nature ou des ateliers anim\u00e9s par des intervenants ext\u00e9rieurs. En outre, elle s’illustre aussi par des partenariats avec les offices de tourisme<\/a> pour organiser des visites guid\u00e9es ou des d\u00e9gustations. Selon les derniers chiffres<\/a>, en 2023, 32 % des r\u00e9sidences Pierre & Vacances proposent une s\u00e9lection d\u2019activit\u00e9s, avec un objectif de 100% d\u2019ici fin 2025 et 100% des villages Center Parcs mettent en avant des sites d’int\u00e9r\u00eats locaux. <\/p>\n\n\n\n

Cet engagement a \u00e9t\u00e9 salu\u00e9 par l\u2019obtention par Center Parcs du label \u00ab Beevent Inspirant <\/a>\u00bb<\/strong> pour ses activit\u00e9s \u00e9v\u00e9nementielles \u00e9coresponsables.<\/p>\n\n\n\n


\u201cLa force du collectif : la transition vers un tourisme plus durable est le fait de chaque acteur de la chaine : h\u00e9bergement, transport, restauration, activit\u00e9\u2026.c\u2019est un tout \u00e0 mettre en musique, en mettant notre client au centre d\u2019une exp\u00e9rience d\u2019une tourisme contributif et respectueux de l\u2019environnement.\u201d<\/strong><\/em><\/p>\n\n\n\n

\"Photo
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Les ressources consult\u00e9es<\/strong><\/h2>\n\n\n\n